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作者:刘平山 发表:2011-07-04

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【编者按】国企改革应该怎么摸着石头过河?华闽的案例或许能给我们一些启发。


从50人的小公司发展到如今营业额将近70亿元、员工六千多人的多元化集团,华闽只用了12年。它的高速增长得益于收购,自2003年以来,华闽陆续收购了多家国企并进行改制,但是在这个改制过程中从没有裁过一名员工。很多人奇怪,为什么许多国企一遇到改制就会出现纠纷,而我们涉及上千人的改制工作都静悄悄完成了,员工和股东皆大欢喜,企业利润和业绩也获得了令人瞩目的提升,其中的秘诀在哪里?

我自己总结成功的原因有几点:

关注企业中的弱势群体 做企业一定要讲道义。在改制中能够妥善安置员工,对于建立企业的形象、信誉等,都有巨大的帮助。2005年我们收购国有建瓯林场时,林业工人为了调查我们企业,80多人乘了两辆大巴,赶了80多公里山路,来到南平汽配厂的车间,打听我们当年收购了南平汽配厂后怎样对待员工的。结果汽配厂的员工说了我们很多好话,节省了我们自己大量时间精力去做说服工作。

主动承担社会责任 2007年,我们决定购买明溪46万亩林地,当地政府要求我们“顺带”一并买下南方制药。这是一家建厂6年来已经亏损了六千万的生物制药企业,一旦倒闭,不仅政府投资血本无归,上游五千名林农种植的三万亩红豆杉便顷刻没了生路。我们最终收购了南方制药,把该付的钱悉数支付给了林农。之后我们在上海找到了一个研发团队,又挖来一个生产管理团队,企业脱胎换骨实现了飞跃,2009年扭亏为盈,实现赢利一千万,2010年的赢利近两千万,产值超过了一亿,市场份额占到全国的70%。

注重创新和保护生态 过去,人们认为林业发展就是种树砍树,然后加工卖木材,这种看法已经不合时宜了,因为种得再快都不如砍得快。所以我们旗下的林业公司一直在思考如何从传统生产木材的企业,转变为一个现代高科技企业,从而减少对木材的依赖。当你解决了林农致富和企业发展的问题,大家就不会为了短期收益急着去砍树了。

和员工分享成果 2010年以来物价飞涨,我们考虑给员工涨工资的问题。当时有人建议涨10%,也有人建议涨20%。后来我收到员工一封信,信中说,涨工资对高管来说只是一个数字,但是我们一听到公司要给员工加薪,都很高兴,钱还没拿到,我们一家三口已经在计划和憧憬这笔钱派什么用场了。我看了以后很受触动,拍板把加薪幅度大大提高,基层员工加30%,中层加15%,高层则不加。加薪幅度这么大,我的确承受了一定压力。但是,我更希望基层员工能分享到公司发展的成果。

善待员工,不仅在公司里创造了一个和谐的内部环境,让管理层集中精力搞好企业,也为我们争取了一个和谐的外部环境——政府对我们的行为非常认可,认为这是一家愿意承担社会责任的企业,因而更愿意向我们提供支持,比如,在项目获取和贷款方面我们都得到过不少优惠。

古语说:大丈夫修身齐家治国平天下。对企业家而言,“修身”就是要求企业家自己要有道德修养,严于律己;“齐家”就是要求我们把企业当成自己的家看待,把企业办好;“治国平天下”则是要求企业家承担社会责任。从我进入企业的那一天起,我就把企业当作自己的家,我认为,把企业管好,就是把这个大家庭管好。让员工满意才是做企业要达到的最高境界。


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