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书讯:微软风云:见证软件帝国的成长、迷茫与创新

作者:(加)戴夫•贾沃斯基 发表:2019-03-19

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【基本信息】

书名:微软风云:见证软件帝国的成长、迷茫与创新

作者:(加)戴夫•贾沃斯基

译者:李文远译

出版社:浙江大学出版社

策划方:杭州蓝狮子文化创意有限公司

出版时间:2019年3月 印刷时间:2019年3月

ISBN:978-7-308-18753-4

【编辑推荐】

本书中有你知道的微软,但大部分是你不知道的微软,更不仅仅只有微软。

回顾历史,才能更好的创造未来。从盖茨岁月到纳德拉时代,微软加拿大3号员工、前高管亲述软件帝国的创业之路和变革故事。

书中能看到大部分创业公司的影子,从意气风发到跌落神坛,本书为茫然无措的创业者创造了重回巅峰的可能性。

竞争将创造力和创新推向新的高度,公司市值重回世界第一,微软帝国的转型故事还在续写......

【名人推荐】

戴夫成功记录了微软的历史,那段时间,每个人都能感受一阵强风,它吹拂着我们的头发,吹满了我们的风帆。诚然,我们犯过很多错误,但是平心而论,这些年,我们有过很多成就,在挑战面前从未退缩。在这过程中,我们做过很多的修正,目标就是让船能够顺利驶进港湾。——微软第7位员工 鲍勃•奥瑞尔

我认识戴夫10年了,并有幸和他一起工作,亲眼见证了他的领导力。他是一个言行正直、对员工极其关心和尊重的人。无论私人还是工作时间,他都竭力帮助每一个参与到交易中的人获得胜利。我曾是一名苹果的高管,戴夫在书中描述的微软公司文化,和苹果的文化也有相似之处——例如强调雇佣的员工必须十分优秀,热心工作,致力于为顾客提供最好的产品。这两个改变了世界的公司都赶上了这次飞跃之旅。在这本书中,戴夫分享了很多洞见和核心观点,比如:任何渴望成功的领导者都必须认真对待自己的利益与成果。

——全通有限公司 总裁兼首席执行官 凯莉•理查兹

几年前,我学会了如何在IBM PC上使用Lotus 1-2-3(一种表格软件),并且一直好奇Excel是如何横空出世,一举成为电子表格界的不二之选。这本书告诉了我答案。

——Accelerent 区域总裁 史提夫•米努奇

【内容简介】

不知从什么时候开始,我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史,却鲜少发现以“微软”为主角的书,特别是本书作者在微软任职的那10年,曾经是微软发展最快的阶段,而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主,近几年似乎过于低调了。

微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司,那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断,也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记,大量照片,记录着初创员工们承担的风险,学到的经验,还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾,都是相似的,如果你正在面临创业难题,相信可以从微软的过去中学到想要的一切。

戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息,隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局,并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考,能够给经营者提供正确的战略观,并且帮助在商业和经营上有困惑的你。

【作者简介】

戴夫•贾沃斯基(Dave Jaworski)

 微软前高管,24岁时成为微软加拿大分部第3位员工。

 戴夫曾担任微软加拿大全国销售经理,后升任美国西部销售总监,期间他带领的营销团队负责整个微软美国总部80%的业务。之后被提拔为美国销售运营部总经理,然后调任微软大学校长。他在销售、技术和行政管理方面都有着30年以上的丰富工作经验。

 因优异的工作表现,他还获得微软史上第一个由比尔•盖茨亲自颁发的“董事长特颁卓越员工奖”。

【目录】

第一部分 我的成长历程

第1 章:从海洋学专业到计算机科学专业 002 

第2 章:与电脑的初次亲密接触 015 

第3 章:苹果还是微软? 020

第二部分 原则问题以及高速发展中的教训

第4 章:共同愿景的力量 034

第5 章:史蒂夫•乔布斯和一张名片 045

第6 章:股权和交流的重要性 055

第7 章:创造性、解决问题的能力和诚信 067

第8 章:两岁小孩的智慧 097

第9 章:高风险,高回报 108

第10 章:培训、培训、再培训 119

第11 章:比尔•盖茨:活到老、学到老 129

第12 章:了解自己 138

第13 章:奖励是一把双刃剑 161

第14 章:最重要的资产 167

第15 章:孤注一掷 182

第16 章:用好你的资产:从微软和Arabesque软件公司学到的经验 188

第三部分 着眼未来

第17 章:迷失方向 196 

第18 章:微软、苹果、亚马逊、谷歌和你所在公司的愿景 207

鸣谢 213 

关于作者 219 

附录 223

【前言】

改变世界的10 年

无论对于科技发展史还是人类发展史来说,1985 年至1995年注定是一个重要的时期。在这10 年里,科技高速发展,让今天的我们得以享受它所带来的成果。如今,在北美洲乃至全球各地,科技已经渗透到我们生活的每一个领域。但在1985 年,肯定不是这样一副情形。

我们先回顾一下1985 年至1995 年科技发展史上的一些重要节点:

●微软从敬陪末座到独占鳌头。1985 年,微软在每一种软件应用品类中的排名都是倒数第一,只有在微软磁盘操作系统,即MS-DOS 方面排名第一,而DOS 是IBM 个人电脑和其他兼容设备所采用的操作系统。DOS 为当时的微软提供了发展动力,直到其他应用软件真正开始产生效益。到了1995 年,微软终于在所有主要软件品类中跃居榜首。

●英特尔和微软推动硬件行业以令人眩晕的速度向前发展,将“摩尔定律”(Moore’s Law)变成现实。英特尔公司的戈登•摩尔(Gordon Moore)曾经说过,微型计算机芯片的性能每18个月就会完成一次全面升级。

●苹果公司差点被科技行业淘汰,所幸逃过一劫,而它的很多前辈就没那么幸运了。微软在两大方面为苹果提供了帮助。首先,微软推出了Excel 软件,使苹果电脑被广泛应用于各个行业;其次,在苹果急需资金的时候,微软向其投资了1.5 亿美元。

●微软从一家营收只有5000 多万美元的私营企业变成了市值高达数十亿美元的上市公司。如今,微软和苹果的估值已经超过许多国家的经济总量。

●微软成功驳回了苹果公司金额达55 亿美元的诉讼,为如今的开源软件行业开辟了道路。

●微软办公软件(Microsoft Office)问世。

●微软的愿景“让每个家庭书桌上的微型电脑都运行微软的软件”已经从异想天开变得触手可及。

这10 年中发生了如此多的重大事件,它们至今仍在影响着我们的生活,并将持续影响着我们的后代。

你可能会想:为什么在上述历史事件中都是微软唱主角?难道当时就没有其他企业或创新者了吗?当然有了。但在那10年时间里,微软是最努力、建设得最快的公司。而在它的巅峰时期,我恰好就在微软工作。我做了详细的笔记,并且拍下了很多照片。我记录下了我们承担过的风险、共同的梦想、学到的经验教训、已经实现的愿望和犯过的错误。我们当时所面临的许多问题与当今商界领袖所面临的问题是相似的,我们都可以从微软的经历中吸取教训。微软采用的方法是正确的吗?如果换成是你,你会怎么做?类似方法是否适用于今天发生的事情?我们既可以从历史中汲取教训,也可能会重复以前的错误。但是,在向微软学习历史经验之前,我们需要清楚无误地了解这段历史。这正是我写这本书的原因之一。

关于史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和苹果公司的文章以及书籍浩如烟海,其中很多内容都是人们在史蒂夫生前写的,而大量电影和纪录片记录了他的生平和对苹果公司的领导经历。相比之下,与比尔•盖茨和微软相关的作品就没有那么多,尤其是写我供职微软期间这段历史的作品更少。沃尔特•艾萨克森(Walter Isaacson)的著作《创新者:黑客、天才和极客们如何创造了数字革命》(The Innovators: How a Group of Hackers,Geniuses, and Geeks Created the Digital Revolution)所讲述的比尔•盖茨的故事大多数发生在我进入微软之前,而艾萨克森笔下的比尔与我所认识的比尔大相径庭。微软的故事需要由一个内部人士来讲述,这也是我写这本书的初衷。

我尽可能准确和细致地讲述事实。你会看到一些振奋人心或令人气恼的故事,而有些故事无论对我还是对微软都不那么令人开心,但我觉得有必要将它们分享给读者,因为我们可以从这些故事当中提炼出深刻的观点和重要的原则,我坚信其对现在和今后的微软在做决策时将发挥至关重要的作用。无论人生之路还是职业生涯之路,我们都需要“路标”。通过回顾微软在科技领域的飞速成长历程,我们可以找到很多照亮我们前进方向的“路标”。在我分享的故事中,有几个故事是我的家人、朋友和其他老同事所熟悉的。但与此同时,你道听途说的很多“事实”是完全子虚乌有的。我希望通过本书纠正一些所谓的“历史事实”。

我一直不太想写这本书。我认为,这种做法可能会徒劳无益。如果这本书只讲述我自己的故事,或者是为我本人而写的,那肯定不会激发我的任何创作欲。我热衷于帮助个人和组织成长,并充分发挥他们的潜力,如果我写的书不能达到这个效果,我就不会产生创作冲动。

然而我发现,每当我与别人分享一些关于微软的故事时,总会收获一些深刻的见解,而听众也对这些故事表现出极大的兴趣,很多关于领导力和商业原则的有趣探讨都是从讲述这些故事开始的。显然,这些问题和相关探讨与今天的商业和个人生活息息相关。因为有了类似经历,亲朋好友一直力劝我把微软的故事写成书。有那么一个月,很多人都问我为什么不写本书,所以我认为是时候把一些微软往事的来龙去脉写下来并分享给大家了。

在后续章节中,你会发现我们在微软所做的每一项决策都没有明显的对错之分。我相信你会设身处地地问自己:假如换作是我和我的公司,哪些事情是应该做的,哪些事情又是不该做的?两者的界线在哪里?是否有交汇的时候,又或者永远不会交汇?

我还会告诉你一些只有我家人才知道的微软秘事。即使在微软员工规模扩大到1.4 万人时,公司里也只有少数几个人知道这些秘密。它们就像可口可乐的秘方或者山德士上校1(Colonel Sanders)的鸡肉配方,从本质上改变了科技行业的竞争格局,并改写了当时的商业规则。了解了这些秘密及其背后想法之后,你和你的企业便拥有了战略眼光和优势。此外,它们还可以帮助你炮制属于自己的秘方,加速超越你的竞争对手,跨越通往成功路上的障碍。

新一代的微软员工已经继承了微软的文化遗产,我希望他们能够从这些第一手资料中了解微软的发展历程,从中汲取教训,并使微软再次成为一家伟大的企业。如果你是苹果、谷歌、亚马逊或其他高科技企业的粉丝,上面那句话可能不太中听,但我坚信竞争对每个人都是好事,对消费者如此,对整个科技行业,甚至全世界也是如此。竞争将创造力和创新推向新的高度。正所谓“水涨船高”,我认为竞争就起到这种作用。曾几何时,微软成为高科技行业的主宰者,其他所有科技公司似乎都缺乏活力,这对微软或其他公司都没有好处。竞争不仅促使我们更快地解决实际问题,也促使我们寻求差异化,并在此过程中取得突破性成果。

显然,我所讲述的故事中不会出现微软联合创始人保罗•艾伦(Paul Allen)的身影。我只见过保罗几次,彼此间只是点头之交。1982 年, 保罗患了重病,不再参与微软公司的日常管理,而我在好几年以后才加入公司。他一直都是公司董事会成员,直到2000 年辞去董事职务。由于不太了解保罗,所以在记录微软历史的过程中,我没有把保罗写在里面。

至少在我看来,从某些方面来说,微软的故事犹如史诗般壮阔,其精彩程度不亚于托尔金(Tolkein)的《指环王》(Lord of Rings)。这是一个关于领导力、冒险、奇遇的故事,而且充满争议。微软经历了与苹果、谷歌、美国政府和其他公司的一系列斗争,跌下神坛,最终又王者归来,成为新的霸主。我倒是很想看看彼得•杰克逊(Peter Jackson)导演是如何演绎微软这部史诗的,我那热爱电影的妻子苏珊(Susan)也有同样的期盼。

在阅读过程中,你要对我所说的话自行做出判断。我还希望你能够做好读书笔记,跟其他读者接触,并在社交媒体上与我交流(我的账号是@DaveJaworski,Twitter),对我在书中提出的观点进行讨论和辩论。我希望《微软风云:见证软件帝国的成长、迷茫与创新》能发挥它应有的作用,帮助我们创建更优秀的公司和更美好的生活,推动我们下一段人生或职业旅程快速发展。

还有,在这本书里,你会看到有一部分内容叫作“学以致用”。我相信,我在微软这段旅程中学到的经验可以帮助你拥有更好的个人生活或职业生涯,又或者两者兼而有之,所以我希望你把这部分内容视为经验转化为实践的有益尝试。

现在,让我们一起重走这段改变了我们人生的狂飙之旅。我将这段穿越历史的旅程呈现在读者面前,使其成为今人借鉴的经验。这也是我个人的一段成长历程,它融入了我的信念、对科技的热爱以及帮助人们实现目标的热情。


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