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书讯:超越竞争优势:新时期的持续增长战略

作者:[美]托德•曾格 发表:2019-03-19

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书名:《超越竞争优势:新时期的持续增长战略》

著者:[美]托德•曾格(Todd Zenger)

译者:郭海

出版时间:2019年3月

出版社:中国人民大学出版社

◆ 本书卖点

 继波特竞争优势理论之后又一重要战略思想

 超越一时的优势地位,在复杂商业环境中实现持续的价值增长

◆ 读者定位

 企业管理者

 创业者

 商学院师生

 管理顾问和咨询人士

◆ 内容简介

托德•曾格的企业理论旨在超越迈克尔•波特教授的竞争优势理论,尽管迈克尔•波特的理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响,无数企业从战略定位思想中受益。然而,在今天复杂、快速变化的商业环境中,企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值,书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况,生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角,以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论,实现持续增长。

◆ 作者简介

托德•曾格(Todd Zenger),公司战略、战略领导力、组织设计领域的全球专家,犹他大学大卫•埃克尔斯商学院首席教授、创业和战略系主任。他为很多企业进行咨询和高管教育,帮助他们提升战略领导力。他为全球许多著名商学院的学生授课、演讲,在前沿的管理和战略类学术期刊上发表了大量文章,还是《哈佛商业评论》的战略管理专栏作家。曾格本科毕业于斯坦福大学,获得经济学学士学位,后在加州大学洛杉矶分校获得战略和组织专业的博士学位。

译者:郭海,管理学博士,中国人民大学商学院副教授、博士生导师,中国人民大学杰出学者。长期从事创业与创新管理方面的研究、教学、咨询与培训工作,研究领域为数字经济背景的企业创业、创新与战略问题。担任的其他职务包括:中国人民大学中小企业发展研究中心主任、中国人民大学紫荆谷创新创业发展辅导中心学术主任、中国人民大学商学院本科项目主任,美国管理学学会(AOM)、美国战略管理协会(SMA)、美国小企业与创业协会(USASBE)、中国管理研究国际学会(IACMR)会员。在国内外权威期刊上发表论文50余篇,曾获美国小企业与创业协会(USASBE)年会最佳论文等奖项。主持3项国家自然科学基金项目,参与1项国家自然科学基金重点项目,主持6项中国人民大学科研基金项目,担任Journal of Industrial Integration and Management、Asia Pacific Journal of Management及《管理学季刊》《经济管理》《外国经济与管理》等期刊的编审委员会委员。

◆ 简要目录

导论 

“竞争优势”的局限性 

蛮不讲理的增长期待 

商业畅销书与企业未来业绩 

战略是夸夸其谈吗? 

公司理论的概念界定 

全书内容概览 

第一部分 构建公司理论

第一章 前瞻视角、内部视角和交叉视角 

迄今为止最伟大的理论 

战略的三个“视角” 

当理论指导战略:史蒂夫•乔布斯的价值创造理论 

当战略缺乏理论支撑:美国电话电报公司 

本章要点 

第二章 不可或缺的独特性 

不过是场拍卖 

赢家的诅咒 

协同效应的奥秘 

“独特性”至关重要 

出售的优点和购买的风险 

实证研究的教训 

在理论指导下开展投资活动 

本章要点 

第三章 道德风险还是柠檬问题 

道德风险:经理人是恶棍 

柠檬问题:当市场失灵时 

战略悖论 

证券分析师和高分析成本折价 

经理人如何应对柠檬问题 

本章要点 

第二部分 价值整合

第四章 自有还是外购 

市场的奇迹 

整合的优势 

非此即彼的选择 

自有和外购的长期选择 

本章要点 

第五章 建立外部合作关系 

联盟经济 

信息革命 

选择的尴尬 

做出正确的选择 

不稳定的动态变化 

本章要点 

第三部分 价值驱动

第六章 组织的动态设计 

没有最适合的组织设计 

复杂性挑战 

动态设计的逻辑 

动态设计的方法 

本章要点 

第七章 引领公司理论 

构建理论 

推销公司理论 

掌控组织动态 

注释 

◆ 名人推荐

托德•曾格为企业管理者提供了关于做什么、如何赢的强有力的决策框架,他关于公司优势的理论,是我听过的卓越公司为什么能超越普通公司的最有说服力的解释。

——吉姆•特利(Jim Turley),安永公司前总裁、CEO

快速成长型公司的领导者都知道,公司要获得成功,需要远比竞争优势更多、更重要的东西。托德•曾格关于公司理论的思想为我们提供了这些“更多、更重要的东西”。他告诉我们如何超越短期战略,构建有影响力的、长寿的公司。《超越竞争优势》会帮助企业领导者思考那些他们面临的大挑战。

——赖安•史密斯(Ryan Smith),Qualtrics公司创始人、CEO

在不确定的世界中如何持续地创造价值?你需要一个能为你的公司带来独特性的理论,托德•曾格将企业案例和最新的学术研究成果结合起来,为我们展示优秀的公司理论是如何帮助企业领导者确定做什么、获取哪些资产、如何组织和领导的。

——扬•里夫金(Jan Rivkin),哈佛商学院商业管理布鲁斯•劳纳教授

托德•曾格关于公司理论的概念是企业随时间改变战略、开发新战略的指南,并且解释了为什么有些公司业绩能持续地表现优异,作为CEO,我总是面临创造价值的挑战,书中的思想非常有价值。

——格雷戈里•戈夫(Gregory Goff),特索罗石油公司CEO

◆ 中文版序

我的新书《超越竞争优势》(Beyond Competitive Advantage:How to Solve the Puzzle of Sustaining Growth While Creating Value)中文版即将出版,没有比这更令我激动的事了。我相信,对这个主题的讨论恰逢其时。我于1990年第一次访问中国,当时主要去了北京和上海两个城市,返回时,我脑海中留下了许多记忆,但最为生动的记忆有三个。第一,当时我目光所及之处,完全看不到广告;第二,我记得当时在北京几乎看不到什么高楼;第三,站在上海的码头上,眺望扬子江,我非常吃惊另一岸竟然有那么广阔的未开发区域。12年之后,我再次来到中国,中国的变化之大给我留下了深刻的印象,此时的中国经济体,广告遍布街头,基础设施极大发展,一个全新的经济区域(浦东新区)在上海扬子江岸拔地而起。在接下来的16年中,我持续地来到中国访问,主要是在复旦大学华盛顿大学EMBA项目中授课,这些经历使我见证了中国持续的巨大变革。

然而,如今的中国站在另一个分界点上,面临着新的挑战。这个新的挑战就是企业如何才能在获得快速和巨大的增长后保持继续增长,尤其是在中国经济已经成熟的大背景下。坦白说,这项任务困扰着全球许许多多的战略领导者,大量企业发现自己价值增长停滞,无力获得持续增长,本书将告诉战略领导者如何有效地跨越这一挑战。本书的核心是,战略领导者应如何构建一套公司价值理论并在这套理论的指导下确定战略行动——包括兼并和收购、资本分配、自有和外购决策、组织设计、领导力。书中提供了实用的建议和说明,帮助企业构建并用好公司价值理论。

书中的概念来源于我多年来围绕这一主题展开的研究和教学工作。我很大一部分的教学工作是在中国,教学对象是年轻的企业管理者们,帮助他们在管理层级中快速上升,无论是多国公司还是国企。我相信书中的理念将进一步发酵并引发更大范围的共鸣,希望你们喜欢这本书,在应对公司实现持续增长和价值创造这一挑战的过程中,希望本书能帮到你们。

托德•曾格

于美国犹他州盐湖城,2019年2月

◆ 译者序

最早了解本书的思想还是在阅读学术文献时。托德•曾格(Todd Zenger)教授也许称不上是最多产的战略学教授,但绝对是一位见解独到的战略思想家。他在企业理论、公司战略等方面的研究不仅极富思想洞察力,而且兼具实践指导价值。

战略管理作为一门独立学科已经走过了半个世纪。它兴起于20世纪60年代,肯尼斯•安德鲁斯(Kenneth Andrews)、阿尔弗雷德•钱德勒(Alfred Chandler)、伊戈尔•安索夫(Igor Ansoff)等前辈将商业战略这门课程和学说引入到商学院中;崛起于20世纪80年代,哈佛商学院的迈克尔•波特(Michael Porter)教授创造性地将产业组织思想引入到战略研究中,并提出了至今被企业家奉为圭臬的定位理论;自20世纪90年代开始,资源基础观、动态能力理论等战略观点相继问世,战略管理研究日渐繁荣兴盛起来。

然而,时至今日,企业战略理论还是围绕“竞争优势”这一核心概念构建起来的,在波特教授定位思想的指引下,我们的企业家使出浑身解数寻求那个竞争对手无法模仿的战略定位。但问题是,所有竞争优势都是暂时的,任何所谓独特的战略定位都无法让一家企业一劳永逸,何况投资者对企业增长的期待永远超乎想象。正如这本书的书名一样,它的价值就在于提出了一种超越竞争优势的公司战略理论。作者认为,公司战略的目的并不是追求所谓的竞争优势,而是让企业能够持续创造价值。本书通过对戴尔、沃尔玛、西南航空、迪士尼、苹果、AT&T、米塔尔钢铁、通用磨坊、孟山都等案例的解读,深刻剖析了这些企业的成功密码,完整诠释了其所提出的公司理论。需要特别说明的一点是,本书意在阐述一个好的公司理论对企业持续创造商业价值的意义,并不涉及道德层面的讨论。现实情况是,像孟山都这样的企业,同时还面临商业伦理的考验。因此,我坚信,再好的公司理论都应该建立在符合伦理道德的基础之上,做正确的事比正确地做事更重要。

按照我的理解,作者所提出的公司理论提供了几个独到见解。

第一,价值创造比竞争优势更为重要。对于一家业务简单的公司来说(比如初创企业),寻求一个独特的市场定位以建立竞争优势至关重要;但如果这家企业希望持续成长,就需要不断寻找新的业务增长点,以满足投资人的“蛮不讲理的增长期待”。因此,从公司战略的角度看,持续创造价值远比建立一时的竞争优势更为重要。由此可见,一家企业想要保持“基业长青”谈何容易。

第二,企业家需要培养三种战略能力。作者在自己提出的一套公司理论中,明确指出了三种与战略密切相关的能力:前瞻视角(foresight)、内部视角(insight)和交叉视角(crosssight)。具有前瞻视角的企业家能够清晰地感知到来自未来的发展机遇,甚至能够想象出十年或二十年以后的行业景象,从而为企业发展指明方向;内部视角帮助企业家深刻理解自身的资源和能力禀赋,特别是对自身的独特性做出准确判断;交叉视角的作用就在于通过整合前瞻视角和内部视角,积极开发或从外部寻求互补性的资源和能力以抓住未来增长机遇。

第三,持续价值创造是一个不断寻求匹配以创造协同的过程。公司战略的核心思想是创造业务之间的协同。其实这并不是一个新鲜观点:现有的公司战略理论不仅认识到协同的作用,而且已经明确了企业创造业务间协同的核心逻辑。然而,本书的独到之处在于,通过构建一个以前瞻视角、内部视角和交叉视角为支柱的公司理论体系,生动诠释了企业家运用三种战略能力创造协同的具体过程和操作步骤。“坐而论道,不如起而行之。”如果说传统公司战略理论侧重于“道”,本书则通过“道术结合”践行了王阳明先生的“知行合一”思想。

第四,公司战略理论的执行与制定同样重要。按照作者的观点,一个好的公司战略理论往往是独特的、复杂的,这样的理论不太容易被员工、投资人等利益相关者所理解。在执行过程中,企业会面临“道德风险”“独特性悖论”“战略决策选择”“关系策略选择”等一系列难题。总之,好的公司理论还得加上好的执行才能保证企业能够持续不断地创造价值。

本书的出版得到了中国人民大学出版社马晓云老师的鼎力支持,没有她的包容、鼓励和帮助,这本书不可能面市,在此向她表示衷心的谢意。特别要感谢钮跃增所做的专业翻译和校译工作,他的努力保证了这本书的阅读体验。我的两位博士生师瑜、周曦曦承担了大量前期翻译工作,在此一并向她们表示感谢。 翻译是一门很专业的学问,本人才疏学浅、知识有限,难免还会有所疏忽,造成纰漏,还恳请广大读者多多批评指正。

郭海

中国人民大学商学院副教授、博士生导师


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