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书摘:智能商业

作者:曾鸣 发表:2018-11-13

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前  言

本书试图勾勒的是未来商业的大蓝图,那么,怎样理解和应对这样的未来呢?这几年,因为创办湖畔大学,我有机会跳出阿里巴巴,接触了更多的不同类型的创业企业,这让我开始意识到大家对未来的感知的确有很大的差别。其中有一个很重要的原因是,中国不仅一直是一个快速变化的市场,也一直是一个发展很不平衡的市场。技术变革、政策环境经济结构变化带来的商业大变化,不仅激烈,而且迅猛,变化周期又很短。所以经常会在一个时间点出现三个发展周期的叠加。在当时的那个时间点来看,三种模式都有很不错的发展,非常难判断到底什么才是未来的趋势,也不知道如何做战略选择。如果公司错误判断趋势,导致战略上的保守,很容易被下一个浪潮快速淘汰。所以理解和判断我们到底在什么样的时代、面临什么样的机会,是战略决策的第一步。我把中国这个市场的发展特殊性称作“三浪叠加”的时代,它把我们面临的挑战复杂度又提升了两个量级。

2008年,淘宝全年的零售总额达到999亿元,当年最大的三家零售企业分别是国美、苏宁和百联,都是刚刚超过1000亿元。如果回到2008年这个时点,把传统零售称为1.0模式,国美、苏宁为2.0模式,淘宝为3.0模式,那么当时国美、苏宁的2.0模式正如日中天,正在经历一个超高速发展的阶段。传统零售的发展势头其实也很好。而当时虽然淘宝的零售额每年都会翻倍增长,但毕竟总量还小,而且模式依然受到很多人的质疑,认为增长随时会停滞下来。

那个时间点,对于零售来说就是一个典型的“三浪叠加”的情况,三个模式发展得都不错,也都有自己的信仰者,而未来到底会怎样展开其实很不明朗。其实,在这个时间点做的战略选择,直接决定了企业未来的命运。短短4年后,到2012年,淘宝全年的销售额就超过了1万亿元,遥遥领先,而传统零售却开始负增长,2.0模式的增长也开始缓慢起来。

如果我们带着今天的理解回到2008年,战略选择当然会很容易,可是谁也没有能够预知未来的水晶球。其实,我们今天面临的几乎是同样的挑战,比如女装行业,传统的品牌例如ZARA(飒拉)、优衣库和新兴的女装网红品牌各有千秋、相互学习;又如旅游行业,传统旅行社、携程、穷游等,以及新兴的个性化旅行定制平台,也构成了“三浪”。

“三浪叠加”在中国很多产业中都是一种十分常见的现象,而我则聚焦在智能商业的未来,讲的主要是3.0模式的选择。在当下这个时间点,到底是选1.0、2.0还是3.0模式,每一个人、每一个行业具体情况不一样,无法给出统一的答案,所以在这里只能分享一些决策心得。

无论是在哪个时间点,当3.0模式出现之后,1.0模式的企业就要非常小心了,因为发展空间看起来还在,但是很可能会突然进入断崖式的困难期。就像2012年很多传统服装大佬依然不相信淘宝这个平台的潜力,也不认为淘品牌能够对它们形成任何威胁。但是到2013年,很多传统服装品牌开始大滑坡、大规模关店。对于1.0模式的企业来说,在看到3.0模式之后,一定要尽早做准备,能够趁大部分人没有反应过来的时候套现退出,其实就已经是很好的结局了。

2.0模式的企业其实没什么选择,因为眼下正是这些企业风头正劲的时候,虽然出现了一些未来挑战者的苗头,但绝大部分企业不会放弃看起来非常好的增长,而去做所谓的战略升级。不过,在2.0模式企业工作的个人选择的空间会大一些。也许有少量的、有眼光的人会加入3.0模式的创业企业,但这样的人肯定是少数。一方面,有这种眼光的人本来就不多;另一方面,这批人的机会成本很高,往往都已经是行业中呼风唤雨的人,所以很难放弃原有的地位。

3.0模式的创业者,如果你相信这是未来,那么需要做的只有勇往直前。当然从0到0.1,到1,再到10,每一个坎儿都是巨大的挑战。有一批人虽然相信3.0模式的未来,但或者觉得这个未来还很遥远,或者觉得2.0模式目前利益巨大,希望能先抓住眼前的部分利益,再考虑3.0模式的事情。这是一种很理想的想法,但是在实际中,当一个企业的大部分资源都投入到2.0模式时,其实很难再去吃3.0模式创业的苦。所以当3.0模式的“浪”真正打来的时候,往往只有那批专心致志、苦苦探索3.0模式的人,才能够快速地奔跑起来。

我还有一个心得和3.0模式的创业者分享。在“第三浪”发展的早期,你能看清的利益肯定都不够大。如果你过早地去追求刚出现的利益,就很有可能错过未来真正有价值的大机会。只有当浪大到一定程度的时候,真正的宝贝才会浮现出来。对于下决心追“第三浪”的人来说,既然已经选择这条路,只要有可能,还是应该坚持长远目标,憋大招。

淘宝能够有今天的成就其实也是憋大招的结果。2006—2007年,其实淘宝的流量已经非常大了,赚钱的方法当然也有很多。但是,当时马云依然觉得淘宝还处于发展的早期阶段,无法看清未来,远没有到可以讨论赢利模式的时候。所以淘宝当时宣布了开店再免费三年的政策,进一步推动了淘宝的大发展。在随后的两年中,由于技术的发展,淘宝最终找到了适合自己的精准广告模式,在投入9年后开始大规模赢利,这就是坚持的价值。当然,大家也可能会发现,真正能够坚持下来的人,其实往往不是因为利益算计得很准,更多的时候,反而是因为使命、愿景的驱动,没有过多考虑短期利益,反而有了最后的大成。

15年前,在写《略胜一筹》那本书的时候,我曾经总结过企业发展的周期,倒是和这“三浪”并发的提法很吻合。一个企业从创业开始历经好点子、好产品、好团队、好组织、好文化等阶段,千锤百炼终于成为行业的领导者,但这个时候往往3.0模式的挑战者已经悄然兴起,而行业的领导者却经历了看不见、看不起、看不懂、学不会、挡不住的阶段,最终被新兴者淘汰。今天我们面临的更大挑战是,原来这样的周期可能需要20年,而今天这样的周期可能只需8~10年就走完了,波澜壮阔的商业史就这样在一浪接一浪的商业变革中展开。

智能商业本质上是对未来的前瞻性判断,所以最适合的听众其实是在3.0模式下进行探索和创新的创业者。如果你觉得在你的产业和地区,2.0模式依然在高速增长,甚至1.0模式的发展空间也很大,原则上可以不用管我讲的这些事情。只不过需要提醒大家一句,中国这个市场的发展周期已经被快速压缩,所以即使今天发展得非常顺利的企业,可能也要对我讲的这些类似天方夜谭的概念先有一些准备,就当作先给自己打一剂预防针吧。

 

[基本信息]

书名:智能商业

作者:曾鸣

出版社:中信出版社

出版时间:2018年11月


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