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书讯:《华为终端战略》

作者:芮斌 熊玥伽 发表:2018-11-02

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[基本信息]

书名:华为终端战略

作者:芮斌 熊玥伽

出版社:浙江大学出版社

出版时间:2018年10月

[名家推荐]

在加速“蓝海红海化”的激烈市场竞争中,企业的成功还能靠天吃饭?踏入红海而不被红海所覆灭可能吗?华为终端告诉我们:战略管理才是真正的蓝海!

——浙江大学创新管理与竞争力研究中心主任、
教育部长江学者特聘教授  吴晓波

 

这本书以华为终端手机为切入点,让人看到了更鲜活、灵动,也更加亲近、温暖的华为。从这样的角度看这家全球领先企业,另有一番味道。

当变化成为常态,坚守就变得愈加珍贵。华为终端如何在五年时间内在消费市场完成了华丽转身?从思维、技术到产品、品牌,什么变了?什么没变?在面对取舍时,华为做出了怎样的判断?这些问题的答案,将在本书中一一浮现。而其敢于打破自己、后来居上的决心和毅力,是每一个企业学习的榜样。

——北京大学新媒体研究院教授、副院长  刘德寰

 

企业发展, 从来不存在一套标准的规划模板, 也难以沿著初始的规划依阶段推进;战略必须依据环境变化进行动态调整,与动态资源配置。本书详尽讲述了在动态环境中诞生的华为终端,以及华为领导者的战略思维和动态调整能力,推荐给企业家和企业管理者们。

——新加坡国立大学商学院教授  周宏骐

 

所有蓝海终将变成红海,能经受岁月冲蚀而屹立不倒的企业必有强大的文化基因、因相信而看见的终局意识和高效的战略落地能力。芮斌老师在书中生动再现了华为终端从蹒跚学步到笑傲江湖的历程,每位创业路上的人都能从中得到启发。

——亚朵集团创始人兼CEO  耶律胤

[内容简介]

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?

作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验,值得更多的企业借鉴。

[作者简介]

芮斌

在国内外多家知名企业任高管,曾主管华为消费者BG战略,长期致力于企业战略管理实战研究,目前专注于投资和咨询领域。

熊玥伽

优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人,商业案例研究者,曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业,并为其创作作品。

考拉看看

致力于成为中国领先的内容运作商,中国财经内容创作知名品牌。迄今已服务或研究过的内容案例包括褚时健、腾讯、TCL等,已服务过200多家上市公司,以及多地政府部门项目。

[目录]

前言

第一章 开局: 生死战略

终端风雨缥缈 3

看见未来 5

以终为始,用户第一 13

终端“出世”,三分天下 15

选对的人,做对的事 17

天才离世,时代转折 20

义无反顾,跳入红海 21

第二章 定位: 在不确定中寻找确定

两大不确定因素 28

硬件时代,以薄为美 29

推倒重来 34

努力不等于成功 35

战略就是做减法 38

不谋全局者,不足谋一域 45

第三章 试错: 知前进,懂后退

供应链堵塞 56

品牌难立 62

别做杯中苍蝇 66

管理失败才是成功之母 69

第四章 破局: 产品转型导火索

美的诞生 79

引线在用户手里 86

不犯错也是能力 96

第五章 选择: 灰度哲学

站在风口上 107

几家欢喜,几家愁 110

华为正在走向必然死亡吗?  113

荣耀迷局 115

别蒙着眼乱飞 118

荣耀新生 125

笨鸟不等风 130

第六章 爆发: 取势明道优术

取势大于明道 142

大屏之道 150

路找对了就要聚焦 156

引爆术 158

第七章 掌控: 尖毛草倒生长

扶不起的吸金娃娃 175

笑谈凭尔去,风云麒麟出 184

用芯片掌握命运 192

第八章 站在未来看未来

开启智慧手机大门 203

5G 时代,谁领风骚?  208

聚焦主航道 211

开放共赢 214

 

参考文献 221

 

 


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