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书讯:《创业的真相》

作者:赵博思 发表:2018-10-09

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[基本信息]

书名:创业的真相

作者:赵博思

出版社:浙江大学出版社

出版时间:2018年9月

[内容简介]

现在这个时代,数以万计的创业者凭着满腔热情投入创业,成功的却寥寥无几。即使明知前路坎坷,他们依然前赴后继,在一次一次的洗礼中,创业者变得纯粹和坚韧,迎接并不确定的未来。

本书作者开篇就明确且现实地告诉了所有创业者,想要确保成功的可复制经验?没有。但是这本书会找出创业前,别人不会告诉你,你也没法从任何创业指南中找到的关键性问题,作者结合了自己亲身的创业经历,以及上百家成功创业公司的创业历程,得出了101个创业者都将面对的核心问题。创业没有标准答案,你需要做的就是找出问题,解决问题。

[作者简介]

赵博思

资深媒体人,连续创业者。长期专注创新创业研究,致力于打造创投市场的专业智库。首创“模式、品控、校正”的创新创业方法论。著有创新专著《乔布斯到底给苹果留下了什么?》。

[目录]

第一章 准备创业之前必须想清楚的事儿

别飞蛾扑火!姿势不对,永远不会活下来!

创业者想清楚:你最擅长的是什么?

创业是对自我的拆毁重建:你具有学习能力吗?

先别提梦想和情怀,就说说你打算怎样赚钱和避免失败吧!

创业不是颠覆过去,请尊重常识

别高估自己:为啥你要做的事,别人都做不成?

相对于了解别人,自知之明才是关键!要跳出来重新了解你自己!

你是一个逻辑思考者吗?

你知道哪些应该坚持,哪些必须放弃吗?

你能从外界对微小变化中,发现未来的趋势吗?

你的资源能力和目标以及创业逻辑是怎么匹配的?

创业者的自我进化能力

你对世界未来的趋势有把握吗?

你愿意绞尽脑汁的思考,让创立里所有的细节都逻辑一致吗?

附录:干货整理:财会、法务、商标、注册、招聘、人事、社保、办公场地选择、商标等基本信息,以及相关的服务机构推荐。

第二章 接受拷问:你的战略思维是什么?

你的初心是什么?别骗自己

愿景清晰是理顺创业逻辑的前提

创业就是重塑自己:你有始终如一的价值观吗?

找到自己的关键词:如果最后就剩下一个坚持的信念,那会是什么?

创业关键点之模式:你理解的,商业模式,怎样算好?

创业关键点之品控:品质控制如何做到?

创业关键点之校正:修正产品和战略存在的问题

事前验尸:死过的人才能生存

不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

不要坚持错误的道路来证明道路的错误

以终为始,活在未来

附录:名家战略思维整理:不同阶段的企业家。

第三章 管理入门:学着做出正确的决策

产品才是真正的老板:一切以产品为核心

管理关键点之信息:知己知彼

管理关键点之决策:你知道每句话都有蝴蝶效应吗?

管理关键点之驾驭:判断对了未必执行到位

3V(Very beginning、Value、Vision)的一致性原则

端到端的管理法则

模式、品控和校正在管理中的运用

团队管理之:如何找到合伙人

团队管理之:快速开除大灰狼

团队管理之:为何小白兔也是有害的

团队管理之:如何搭建企业文化

团队管理之:股权、期权如何分配?

搭建最合适的议事规则

附录:关于团队创业服务方面的内容和简介

第四章 打造产品要建立的正确思维

怎么才能赚钱?

将模糊的痛点变成精准的解决方案?创业者应该这样发现并解决本质问题!

正向设计:创新的起点

好产品的定义!怎么样才算好产品?

你愿意在陌生的街头推销你的产品吗?

好产品怎样讲故事?

关于产品创新的系列思考

产品创新必须要思考的7个问题

你的产品能产生多巴胺吗?

并行工程:同步开始你的产品吧

产品原型设计:极简、专注、逻辑可延展

上线前:伟大的构想宁可隐忍不发,也不要出巨大bug。抢跑除了满足虚荣心以外,没有任何意义

打磨产品:如果CEO不是思考最多最累的那个人,这个产品是没有希望的。

附录:产品开发可能涉及到问题以及解决方案。

第五章 不懂市场与营销?那你就死定了

怎样搭建市场传播体系?

想清楚你的“人设”,然后请保持产品的一致性

初创企业,应该如何开好一个发布会

浅谈创业公司的危机公关策略

创业企业如何打造品牌

创业企业符合做好营销

公关的价值在于找出自身的价值

如何和媒体打交道

附录:关于市场营销,业界总结的要点和诀窍

第六章 融资:怎样才能找到钱活下去?

找谁的钱?

对标最优秀的投资机构,打造自己的创业项目

怎样写一份优秀的BP

初创企业为何要找FA?

和投资人见面的几个重要事项。

如果你只有融到资才能创业,那就不要创业了

你不是在和投资人谈恋爱!

融资要克制而非贪婪

附录:主要投资企业和投资策略


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