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书讯:《战略节奏》

作者:朱恒源 杨斌 等 发表:2018-05-03

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[基本信息]

书名:战略节奏

作者:朱恒源 杨斌 等

出版社:机械工业出版社

出版时间:2018年4月

[编辑推荐]

清华大学朱恒源教授、杨斌教授最新力作!动荡的商业世界捉摸不定?解释商业规律,把握战略节奏,提供应变对策。李靖、杨元庆、肖星、张燕、周园、谢伟、廖建文、熊林联袂推荐。

[内容简介]

未来的不确定性从来没有像现在这样,如挥之不去的梦魇一般,横亘在每一位意欲前行的企业家面前,无法忽视且长期相伴。

战略节奏理论,把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展。

《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察,将市场发展分为4个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼,《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径,农耕者、狩猎者和圈地者,他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势,选择不同的行为方式。

《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合,识别结构性机会,发现产业链结构洞,寻找估值洼地,帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏,建立适时、适势、实时的竞争优势。

总之,企业要熬得住,认得出,抢得先,跟得上。在漫长的寒冬要熬得住;风起于青萍之末时要认得出;顺应趋势要抢得先;市场需求变化时要跟得上。

探测风口,选择行业。

识别趋势,构筑节点。

因需而变,提前布局。

活在当下,把握未来。

[作者简介]

朱恒源

博士,副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。

主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。

杨斌

博士,教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。

主要研究领域包括战略管理(非市场策略)、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

[目录]
 
   序 博采众长,自成一家

前言 在动荡的商业世界里把握未来

第一章 看不懂的中国市场  / 002

市场发展的基本逻辑  / 005

新兴市场的后发优势  / 009

独一无二的战略纵深  / 012

始于山寨的学习路径  / 016

第二章 在市场发展中识别用户  / 023

创新者:发烧友  / 026

早期采用者:时尚派  / 029

早期多数:积极的实用者  / 032

晚期多数:挑剔客  / 034

落伍者:保守派  / 036

解析用户群体  / 038

第三章 跟踪产品市场成长  / 043

从用户分布看市场成长  / 046

从小众市场到杂合市场  / 049

用户和产品的双边演进  / 053

指数逻辑与线性逻辑  / 055

第四章 小众市场  / 061

锁定种子用户和早期用户  / 064

从“极客产品”到“时尚产品”  / 068

留心慢一拍的产业链  / 071

警惕先驱变先烈  / 076

第五章 大众市场  / 082

开启广阔天地之门  / 084

产能制胜  / 088

营销与渠道:高效率,广覆盖  / 093

奔跑中的陷阱  / 097

第六章 分众市场  / 101

增速放缓背后的故事  / 104

科学细分与精准定位  / 108

高效开发与产业链演进  / 113

警惕过度细分与盲目对标  / 116

第七章 杂合市场  / 122

愈发挑剔的用户,愈发碎片的市场  / 125

平台型企业  / 129

双边S曲线  / 132

新周期,大变局  / 136

第八章 农耕者  / 142

认识农耕者  / 144

洞察行业与客户需求的变化  / 147

春不种,秋无收  / 152

循序渐进,常变常新  / 157

第九章 狩猎者  / 161

认识狩猎者  / 164

打造弓箭  / 169

逐水草,习涉猎  / 173

警惕“一招鲜”变“大路货”  / 176

第十章 圈地者  / 181

认识圈地者  / 184

大而不倒的生命力  / 187

一心多用:同时驾驭不同的业务  / 191

三种类型转换  / 195

第十一章 重新思考战略  / 199

全球化下的新机会  / 201

南橘北枳:切勿忽略市场环境  / 205

从市场发展角度看多元化  / 209

PRE-M市场三角模型  / 215

PRE-M市场三角模型的企业实践  / 219

结 语 迥异的未来,从战略思考开始  / 223


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