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书摘:孵化未来

作者:梅晨婓 发表:2018-01-19

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孵化未来

1.为什么要做孵化器?

创新机制的改变往往象征着一个时代的落幕,下一个划时代的点在哪里?技术的不断更新,大企业的起起落落背后都有这样一个幕后推手,那就是创新驱动力,表面上我们会看到冰山顶层的公司,再往下看是技术的进步,而推动技术进步的就是创新驱动力。为什么要去做孵化器?因为在目前这个时间点,孵化器是驱动创新的最新形态,而我们需要持续不断地驱动创新,把握将来。

2.所有人都严重低估了做孵化器的难度

如果说住宅楼是一个简单系统,目的单一明确,即满足业主需求,那孵化器就是一个复杂的多态系统,有房地产招商的需求、有VC投资的需求,也要做好服务和咨询等。你面对的客户群是综合性的,当初期的大投入短期内无法获得高收益,造成巨大压力的时候,你会深深感到复杂,感到矛盾、感到困难重重。

3.大家在怎么做孵化器?

国内外都有相当优秀的孵化器,它们作为先驱者尝试过了许多运营手段。孵化器不仅仅只是美国做得早,以色列和德国等国也通过不同的激励机制做了很多商业模式上的创新,还有些已经实现了上市。我们自己做了大量国内国外孵化器的个案研究(《如何定义孵化器》一书中也有提到部分案例),并且仍在不断收集和研究最新的孵化器和运营模式。怎么做空间,怎么做投资,怎么做咨询,是于不确定中寻找确定性的艺术。孵化器研究,配合我们自营孵化器组织模式的经验,决定了我们能够为其他孵化器提供升级与改造服务,提供成长型企业联合实验室服务。

4.孵化器的核心是什么?

可能有人会说:孵化器众创空间就是做“二房东”嘛。这种说法有问题,却也说出了目前孵化器不得不去面对的一件事,因为这也是能够为孵化器实现财务自由、做更多创新的经济基础。而孵化器差异化真正的核心,一定是对创业者真正有帮助的产品咨询+商业咨询。因为我们陆陆续续一直在做项目研究和行业研究,目前累计开设了20个领域的行业研究板块,已发表19篇行业研究报告,并且这个数量还在不断增加中。而行业研究决定了孵化器到底能不能提供Office Hour(项目咨询、商业咨询)给创业公司。Office Hour配合空间服务和投资服务,构成了我们所认为的孵化器最新的组织模式。然后我们用这种组织模式运营自己的线下孵化器空间。

5.孵化器到底是什么?

正如开始时我们所谈到的,孵化器其实是现在最新的创新驱动形态,说得再实在点,孵化器在架构上也是一家创业公司,提供办公场地和种子投资是手段,输出智力服务才是目标。

孵化器作为一种新型的创新驱动力,一定会不断地改变它的形态和运作方式。我们需要不断生产与孵化器、创业、投资有关的原创文章,为入驻孵化器的团队提供项目咨询和商业咨询的深度孵化服务,为其他孵化器合作伙伴提供孵化器改造和升级的咨询服务,为大型科技企业提供更加市场化的联合实验室咨询服务,并且运营自己的线下孵化器和孵化基金。我们要不停驱动自家孵化器、合作伙伴的孵化器,大型科技企业内所有组织团队创新的力量。

希望未来,STORIES能够摸索出一个成功运作市场化孵化器的模型,包括输出课程、产品、项目、品牌等,并将其共享出来,尝试做一个开源的孵化器。

做一个开源的孵化器,是我们的最终目标!

[基本信息]

书名:孵化未来

作者:梅晨婓

出版社:浙江大学出版社

出版时间:2018年1月


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