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书讯:《重塑价值:中国企业转型路径》

作者:陈雪频 发表:2017-12-04

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[基本信息]

书名:《重塑价值:中国企业转型路径》

作者:陈雪频

出版社:中国友谊出版公司

出版时间:2017年11月

[内容简介]

中国经济升级,倒逼企业转型。然而转型并不容易,对于大多数企业来说都是惊险的一跃,“不转型等死,转型是找死”。

作者认为大多数企业的转型前景是悲观的,但也承认,转型成功的企业也是有路径可循的。

企业在技术创新和市场环境变化的背景下,可通过四大模式——包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换,来不断实现价值创新以适应环境的变化,从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新,无论是像海尔这样的相关多元化企业,还是像Facebook这样的企业,都会涉及这个问题。

作者用理论系统论述,再加上国内外知名企业转型成功的案例,深入剖析中国企业面临的大环境和现状,以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题,并提供解决问题的具体方法论!

[作者简介]

陈雪频

智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。

他是多家知名企业的总裁教练和战略顾问,并对家族企业有长达十年的研究和咨询顾问经验,也参与过多家企业的投资和投后管理工作。

早年在多家跨国公司工作,后来参与《第一财经日报》的创办,并在《哈佛商业评论》中文版任职。曾出版著作《管理的正念》、《全方位领导力》等,对“私人董事会”在中国的流行起到了关键作用。

[目录]

前言 

转型是一次持续的历险,成功者不会超过10%

第一章  什么是转型?

转型是一种常态

转型是一个系统工程

转型是在变化中创新

约翰·科特转型八大路径

第二章  不转型,就灭亡

中国企业面临的三重压力

工业 4.0,颠覆生产力

制度变革是转型的支持

第三章  转型之上:重塑战略

什么是战略?

竞争战略

蓝海战略

什么是好战略?

重塑商业模式

案例一  腾讯战略调整

案例二  名创优品如何重塑商业模式?

第四章  转型之本:领导力变革

变革从领导者开始

领导力之自我领导

领导力是带领团队完成目标的过程

经营层面的四大领导力

领导者必须善于学习成长

领导力学习误区

案例  私董会对领导力的培养

第五章  创造价值:产品服务

转型第一步

产品创新基本法——设计思维

从卖产品到卖服务,重塑商业模式

企业家要成为首席产品官

案例  如何打造从 B2C 到 C2M 的未来产品?

第六章  价值传递:营销渠道

营销与渠道合流

读懂消费者

线上线下加速融合

新媒体时代的五条营销法则

案例  英特尔 20 年整合营销传播之路

第七章  价值支持:组织流程

企业转型就要打破组织

未来组织三大变化

建立高效团队的两大方法

转型人才的选、用、育、留

案例  海尔组织转型的基本逻辑

第八章  价值获取:盈利模式之变

互联网对盈利模式的改变

利润是棉袄

提高资金周转率

应该如何面对旧模式?

案例  网易,奔赴下一个盈利点

第九章  未来是资本的世界

孵化创新

并购转型

设立产业基金

要么出售,要么上市

案例  盛大——从游戏到投资


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