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书评:普华永道思略特联合华章书院共同举办《重塑增长》新书媒体见面会

作者:[美]维奈•库托(Vinay Couto)、约翰•普兰斯基(John Plansky)、德尼斯•卡格拉(Deniz Caglar) 发表:2017-11-14

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11月9日上午,《重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南》新书媒体见面会在北京成功举办。此次活动由普华永道思略特咨询公司联合机械工业出版社华章书院共同举办。普华永道思略特精实增长业务全球主管合伙人、《重塑增长》作者之一维奈·库托、普华永道思略特合伙人及精实增长平台中国负责人单小虎与出席的30多位媒体嘉宾分享了企业如何运用战略重组转型,实现二次增长。

《重塑增长》聚焦于重组和改革历程中的关键要素,构建精实增长模型,为各行各业中需要有效削减成本并发展壮大的企业的CEO和中高层管理人员提供了经过实践验证的建议。此外书中还重点介绍了30多个详细的企业案例,其中包括宜家、电路城和宝洁等知名企业,展现了善于管理成本的公司知道在削减成本的时候要强化少数差异化能力 ,设计出适合增长的组织形式,为未来可能遇到的困难做好了充分的准备。

发布会当天,普华永道思略特精实增长平台全球主管合伙人、《重塑增长》作者之一维奈·库托,以及普华永道思略特合伙人及精实增长平台中国负责人单小虎作为主讲人出席了此次活动。

维奈·库托对如何运用“精实增长”框架实现可持续性增长进行了深入解读。维奈提到,只有增长就绪型企业才能够带来可持续增长的利润,而企业是否精实增长将直接关系到企业成败。对于企业如何实现精实增长,维奈指出,企业不仅要聚焦差异化能力、调整成本结构、还需设计适合增长的组织以及实现变革与文化的演进。经过数十年高速增长的中国经济,在未来将面临着更大的挑战,中国企业要想在新常态下取得成功,无论是本土企业还是跨国企业都必须实现精实增长,就此问题,维奈在演讲中给出了具体的操作意见。

对于中国企业如何实现精实增长,普华永道思略特合伙人及精实增长平台中国负责人单小虎进行了详细的分享。单小虎认为中国企业应该分四步走实现精实增长,首先是把握机遇,发现并利用新商机,打造基础能力;其次是打造实力,优化新兴市场中的业务模式、开始向世界水平看齐;第三步做大做强,收购较弱的本土竞争者成为国内市场领导者、弥补能力短板;第四步迈向高远,打造差异化能力体系,拓展进入高价值的客户细分和国际市场。

不确定性是新的一年中惟一确定的因素。当商界领袖面临着增长乏力、监管力度趋严、数字化变革加快的压力时,企业如何在当今艰苦的商业环境下实现并保持增长是企业高层必须要关注的问题,期待《重塑增长》也能够给中国企业带来更多、更有价值的经验。


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