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书摘:重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南

作者:[美]维奈•库托(Vinay Couto)、约翰•普兰斯基(John Plansky)、德尼斯•卡格拉(Deniz Caglar) 发表:2017-11-14

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 前言

如今,许多企业正试图大力扭转收入疲软的颓势,为投资者带来更丰厚的回报。有些正疲于抗击主动投资者掌控公司的图谋,有些在试图存活和重组,有些则在避免破产的命运。各类企业日益认识到,实现盈利型增长的唯一手段就是削减成本,而且通常是大幅度削减。在21世纪初这样全球互联互通、以数字化摆脱中间渠道、竞争极为激烈的市场中,当事关利润时,没有任何避风港。企业在集中精力开源时,同样也需要严格地做到节流。如同有机体一样,盈利型的增长离不开同样大力度的修剪。

对于如何协助企业在充满挑战的市场中获得成功,思略特累积了70余年的经验。我们发现,精实增长是确保通向成功最可靠的方法。真正意义上的精实增长型企业在以下三个方面坚持不懈,始终如一:

1.聚焦少数差异化能力,即比其他企业做得更好的方面。

2.围绕能力调整成本结构。

3.设计适合增长的组织。

我们对全球范围内数百家遍布各行业的企业所开展的研究以及曾经的咨询经验显示,采用精实增长方案的企业实现了最大幅度的增长和财务回报。

本书为中高级管理人员提供了明确的指南:如何将成本和组织与战略相匹配,从而实现增长、创造价值并持续超越竞争对手。它还为开展大规模的精实增长成本转型项目提供了完整的蓝图规划,其中包括概念、理念、分析、现实的案例研究以及明确的实操建议。本书还可作为各种最重要的成本管理方法的操作指南。

本书共分三个部分,每个部分都自成体系,侧重于精实增长方法的不同方面。第一部分“导论及精实增长概览”介绍了精实增长方法,明确地将企业的增长议程与组织和成本议程联系起来。通过翔实的企业案例,我们从经济性和商业性两个角度阐述了企业为何需要从战略的角度削减成本从而发展壮大。我们探讨了精实增长的意义,以及重组和改革之路上的关键要素:发现差异化能力、调整成本结构、针对增长开展重组。最后,我们为首席执行官和其他高管呈现了带领企业开展精实增长转型的十项最佳实践。

第二部分“如何削减成本发展壮大:管理指南”深入分析了各类行之有效的战略性成本削减方法。通过案例研究和最佳实践,我们探讨了九种最重要的成本管理技巧或“手段”:业务组合合理化、零基、调整运营模式、外包、布局优化、卓越流程、管理跨度和层级重构、战略性供应管理、数字化。我们以现实世界中的案例来说明每种手段,建议其使用场景,并一步步介绍如何实施。

第三部分“应对成本重组:如何管理和保持变革”围绕精实增长的重组之路及长效机制,探讨了重组和持续的改革。我们首先探讨了如何动员、推广和开展成功的精实增长转型项目。然后,我们关注于人的方面:如何在成本转型过程中管理员工的士气,高管如何做到让全员参与,如何让员工准备好、有意愿且有能力进行变革。我们研究了各类基本的变革管理技巧,阐述了这些技巧为何独木难支,并详细介绍了高管如何让企业文化来鼓励、推动和维持变革。最后,也许是最重要的一点,我们重点探讨了企业如何通过引入各类工具和技巧来实现精实增长转型项目的长效不衰,避免出现积习难改的现象。

身为高管的你,无论是希望促进企业的增长,还是准备引导企业开展重组,都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南,并在经过历练之后,以更强的姿态准备迎接增长。

[基本信息]

书名:《重塑增长:成本削减、重组和转型的战略指南》

作者:[美]维奈•库托(Vinay Couto)、约翰•普兰斯基(John Plansky)、德尼斯•卡格拉(Deniz Caglar)

译者:普华永道思略特管理咨询公司

出版社:机械工业出版社

出版时间:2017年10月


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