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书评:你必须读《精益创业家》一书的四大理由

作者:余锋 发表:2017-09-08

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自从美国硅谷的创业家埃里克·莱斯出版了《精益创业》一书以后,精益思想不仅从制造业扩展到医院(如美国的泰德康医疗集团和中国的广东省人民医院)、超市(沃尔玛和麦德龙)、餐饮(西贝和海底捞)和银行(美洲银行和建设银行)的现有企业,而且登上大雅之堂进入哈佛商学院、哥伦比亚商学院、上海交通大学的安泰经济与管理学院和上海外国语大学国际商学院等一百多个工商管理学院。更为可贵的是全球各地成千上万个新创企业开始导入精益思想。

过去三年时间里,我有幸在上海交通大学的安泰经济与管理学院和上海外国语大学国际商学院开设了《精益创业》这门选修课。在与几百位企业家和MBA的授课和交流过程中,我深切体会到大家对精益思想在新创企业应用的强烈认同和迫切渴望,同时对于如何导入精益思想开展精益创业还是希望有更多的案例和实操套路。

各位手上的这本由布兰特·库珀和帕特里克·沃达斯科维茨所著的《精益创业家》是对《精益创业》一书的极大补充。我强烈推荐这本书至少有四个理由。

1. 再现精益创业的五大原则。第一,用户导向原则。从公司的创立、问题的提出、产品和市场的开发、迭代,作者始终强调从客户出发、围绕客户、服务客户。第二,行动原则。行先于知,而不是用知来引导行,从计划导向转为行动导向。在本书的第115页,作者鼓励创业家走出办公楼还不够,还有走出国门。第三,试错原则。从完美预测转向科学试错。MVP(最小可行产品)就是试错过程中非常重要的一个工具。第四,聚焦原则。精益创业不仅强调满足客户的需求,更是聚焦紧紧围绕客户的最痛点、最痒处、最希望获得的益处。第五,迭代原则。精益创业是从火箭发射式创业中的完美计划、完美执行,转换到精益创业的高速迭代。

2. 运用案例介绍精益和创业的工具。作者用几十个短小精悍、简洁易懂的、来自财捷(Intuit)、捷步(Zappos)、贝宝(Paypal)、点击课程(Click for Lessons)等公司的案例介绍价值流程图、推动与拉动、最小可行产品(MVP)等最为有效的工具和方法。

3. 采用雅俗共赏的语言翻译成中文。周鸣先生和周涛女士累积二十多年在跨国公司丰富的工作经历、精益实践和对精益创业的热爱历经几百小时把晦涩难懂的专业术语和工具名称用雅俗共赏的中文来表达。作为读者的你将在轻松愉快的阅读过程中接受精益创业的洗脑,解决你对创业及其过程中所经历的困惑。

4. 适用于多类人群阅读。正如作者在本书的引言中所指出的,这本书适合的读者包括(1)可规模化的初创企业创始人,如果你希望建立“下一个大事业”。(2)现有企业的内部创业者。在“大众创新、万众创业”的形势下,现有的企业、特别是大型企业如果计划让你的业务以互联网的速度快速发展,就应该学习、采用精益创业的思路。(3)教育工作者,特别是工商学院的老师们必须了解、掌握精益创业的知识。史蒂芬.布兰克指出:“创业公司不是大企业的迷你版本。”而商学院所传授的基本都是如何管理大企业的知识、工具和方法。国内外越来越多的EMBA和MBA的学生们(商学院的客户们)对学习应用精益创业提出了要求。(4)政府变革机构。就像企业家试图推动大企业的内部变化,你试图推动政府内部运作的变化,也可以从这本书获得启发。(5)投资者。如果你需要帮助,寻找和资助合适的初创公司,帮助所投企业提高成功率。(6)精益实践者们。2017年6月的一个星期五上午,我受邀给30余位来自央企的工厂总经理和厂长分享百年老店的成功秘诀。在分享接近尾声的时候,一位工厂老总提出一个问题:如何在导入实施精益六西格玛十年以后还能使得企业的管理者们和广大员工保持当初的热情。我给出的建议之一就是扩展精益思想的应用范围, 从精益生产到精益企业,从精益制造到精益服务(精益医院、精益银行、精益超市,等)、再到精益创业

笔者坚信精益思想必将为我们的“大众创新、万众创业”做出贡献:减少浪费、增加价值、缩短周期、提高成功率。这么先进的理念、这么实用的套路、这么精准的翻译,你还在等什么:开卷必将有益。

 

 

 

余锋

上海交通大学客座研究员、上海外国语大学客座教授

上海管理科学学会理事兼精益六西格玛委员会主任委员

美国质量学会高级会员

《精益创新》、《赢在精益标准化》等书的作者


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