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书讯:《全方位领导力》

作者:风里 陈雪频 包晨星 发表:2017-04-20

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[基本信息]

主书名:全方位领导力

作者:风里 陈雪频 包晨星

出版时间:2017年2月

出版社:中国友谊出版公司

[内容简介]

卓越的管理者能够听从员工的内心,他们发现:奋斗型员工更愿意付出努力改变环境,而宿命型的员工更愿意改变自己顺应环境;情绪基线高的员工,遇到困难也能保持乐观,甚至鼓励周围的人,情绪基线低的员工,工作中有忧患意识,对工作很少盲目乐观……

本书由中国最具评鉴价值的领导力专家风里、智慧云创始人陈雪频、蚂蚁金服集团组织发展总监包晨星联袂创作,首次从心理学研究出发,探寻员工工作的内心源动力,从多个维度划分,将员工分为事业型与工作型、奋斗型与宿命型、心型与脑型、主导型和随和型……进而探寻卓越领导者是如何管理的。

企业从来都是生产人才,产品才是附属品。本书将带你走进管理的内核,从员工的内心出发,将心理学研究的人类本性引入领导力范畴,从内心源动力、领导力、中层领导力、情绪健康、风格匹配等角度去阐述什么造就了卓越的领导力。

[作者简介]

风里

本名李峰,独立顾问、领导力培训师、香港大学心理学博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任该事业部总经理、上海人才有限公司副总裁。曾经为万科地产、中国工商银行、中信银行信用卡中心、沃尔玛、斯特拉恩索、华润怡宝、百事通信息技术有限公司等企业提供领导力评鉴和发展服务。在领导力测评和发展领域集各家之大成,创立风里领导力学派,著有《人选对了,事就成了》《领导力21真言》《五大品质:卓越领导力心理基因解码》等作品。

陈雪频

智慧云领导力发展机构创始合伙人,小村资本首席战略官,多家高成长企业的总裁教练和管理顾问,致力于提升企业家创新能力和领导力。为中国最大的二代企业家组织接力中国青年精英协会的联合创办人和首任秘书长。

他是私人董事会这个概念在中国的传播者和创新者,曾担任浦东创新研究院的执行理事和创新领导力精英计划主任,并把管理大师明茨伯格的国际实践管理教育项目(IMPM)引进到中国来。曾参与《第一财经日报》的创办,担任管理周刊主编和第一财经《头脑风暴》和《中国经营者》策划,后来任职《哈佛商业评论》中文版社群总监兼新媒体主编,目前依然担任一些知名财经媒体的专栏作家。

包晨星

现任蚂蚁金服集团组织发展总监。加入蚂蚁金服之前,曾担任时刻计咨询总经理、万科集团领导力顾问、Hay(合益集团)咨询顾问、上海人才咨询总监等职位。曾为上百家企业的数千位管理者提供过领导力咨询和测评服务。曾参与编著《战略人力资源管理》《成事在人》等作品。

[编辑推荐] 

1.本书首次从心理学角度解读管理和领导力,作者根据心理学研究,将员工划分多个类型,贴近管理学内核。

2.是中国最具评鉴价值的领导力专家李峰的最新力作,李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。

3.本书的写作形式更具实操性,附有大量的测评问题,以评鉴为发展,方便企业领导人在实战中反省,进而提升管理,拥有贴近现实的模拟测试题,有效分别员工不同类型,有针对性地进行管理。

[目 录]

CONTENTS

序 言     致真正的领导者:选择没有捷径的路

第一篇    识人之智:

你足够了解你的员工吗

第一节    你的员工属于事业型还是工作型

第二节    他们为什么会频繁跳槽

第三节    你需要高调还是低调的员工?

第四节    心型员工相信直觉,脑型相信数据

第五节    他们活在怎样的世界里?

第六节    为什么总是“一切以我为主”

第七节    “将在外”的正确做法

第八节    言官还是侍卫?

第九节    一开始就识别出“问题员工”

第二篇    用人之才:

管得好就是刚柔相济

第一节    X 经理人 VS Y 经理人

第二节    下属凭什么听你的?

第三节    企业生产人才,产品是附属

第四节    搭配法则:不匹配等于火星撞地球

第五节    公司要做大怎么管?

第六节    管理方格理论的五类领导者

第三篇 自知之明:

发现你的使命和优势

第一节    如何发现你的使命和优势

第二节    领导者的情绪和情商

第三节    好老板,坏老板

第四节    从管理者到企业家的进化论

第四篇    修身之法:

领导力发展之路

第一节    私人董事会如何发展领导力

第二节    私人董事会方法论

第三节    利用私人董事会解决问题

第四节    创业者如何构建领导力

 


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