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作者:郭朝飞 发表:2016-12-30

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地产江湖隐秘、险诈、凶猛而充满荷尔蒙,女性要站稳脚跟,并且竖起一杆大旗着实不易。吴亚军做到了。作为龙湖地产董事长,她将龙湖地产从西南一隅扩张至全国,并且进入中国地产行业Top10。虽然曾经做过记者,她却不常面对媒体,因此被贴上了神秘、低调的标签。

吴亚军也会直面问题。

今年3月,在龙湖2015年业绩发布会上,面对龙湖是否会从第二梯队滑落至第三梯队的质疑,吴亚军回应说,“其实龙湖来到了一个很舒服的规模状态。”2015年龙湖合同销售额545.4亿元,同比增长11.2%;营业额474.2亿元,其中,投资性物业收入15亿元(剔除营业税前),同比增长 61.5%;核心净利润69.5亿元,同比增5.1%。

但谁都清楚,所谓舒服,只是没有被逼到墙角。房地产行业黄金时代已去,早在2011年吴亚军就发现房地产市场增速放缓,当时公司团队更迭,内部也出现了问题。也就在那时,她开始思索如何打赢下半场。

吴亚军承认,行业进入下半场,对谁都有压力。

居于第一梯队的巨头们多选择业务多元化,龙湖在关注规模成长和利润的同时,也为未来可持续增长留下了一张船票。目前,龙湖聚焦住宅、商业、物业服务三大主业,转型也仍将围绕房地产行业展开。

吴亚军坚定看好持有物业。截至2015年底,龙湖商业实现在西部、华北、华东三大板块布局,累计开业商场数量17个。至2017年底,开业商场将达到25个左右。

今年5月,吴亚军在龙湖2016年境内投资者沟通会上表示,购物中心只不过是符合当前社会发展需求出现的形态。持有物业的内涵和展现形式,一定会随着消费升级或者其他商业业态的搅动而变化。

龙湖商业地产也在尝试改变,今年其组建了创新事业部,吴亚军希望可以承接一些线上到线下或者新技术带来的新业态。未来,龙湖会形成租售并举的格局,商业与住宅相互支撑。

此外,龙湖也在探索地产领域的微创新,今年在长租公寓和联合办公领域有了布局。

作为龙湖地产董事长,吴亚军与CEO邵明晓进行了明确分工,三年内的事邵看,三年后的事她看,现在是五年内的事邵都看看,五年后的事她去想想。吴亚军说,不用去争名次,你进步的原因不是因为你跑的快,而是因为别人掉下来了。

来源:中国企业家网