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书讯:《新物种乐视》

作者:江涛 ,丛龙峰 发表:2016-12-28

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[基本信息]

主书名:新物种乐视

作者:江涛 ,丛龙峰

出版时间:2017年1月

出版社: 华夏出版社

[名人推荐]

和君集团董事长 和君商学院院长  王明夫

北京大学国家发展研究院教授  华南理工大学工商管理学院教授 陈春花

乐视联合创始人 副董事长 刘弘

[内容简介]

一个上市时只有2.38亿年营收的小公司,缘何在短短几年内发展成庞大的“乐视生态”,一度成为中国创业板的旗帜?

一个做网络视频业务起家的企业,为何进入电视、手机、汽车等众多领域,与三星、苹果、特斯拉等巨头正面对峙?

乐视是一个谜,时而万人追捧,时而百千质问,无论喜不喜欢它,都无法忽视它的存在。

到底是什么在推动乐视飞速增长?乐视有没有产生“生态化反”? 乐视这样一个新物种的生长,昭示了哪些未来之光?或者,像有些舆论所质疑的,乐视是 “下一个德隆”,甚至是“庞氏骗局”?

如何正确看乐视?我们试图揭开谜底。

历经半年调研,采访乐视创始人贾跃亭、战略管理副总裁阿木、人力资源副总裁蒋晓琳等核心高管,以及多位第三方人士,从产业、战略、资本、组织及历史成因等多角度剖析乐视,解读乐视成长的底层逻辑,揭示企业超常发展的独特密码。

[作者简介]

江涛 和君管理研究院研究员,专注于企业战略和商业模式。对海尔、尚品宅配、科通芯城、房多多、链家、彩生活等数十个企业进行过深入研究。曾任《商业评论》栏目主编、《管理学家》编辑总监。邮箱:jiangtao1@hejun.com。

丛龙峰 南开大学管理学博士,和君商学首席管理学家,和君管理研究院院长,国家中小企业协会“专精特新产业联盟”业主学习与成长委员会主任,专注于组织管理、人力资源、企业文化方面的研究与咨询工作。曾任核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。邮箱:conglongfeng@hejun.com。

[目录]

序言 我们是否要重新思考战略了

第一章 乐视的生态战略和产业雄心

乐视到底是谁?

互联网时代的“方程组”利润模式

从业绩看“生态化反”

生态战略的背后及未来挑战

对话

战略思维有三种,乐视选了最难的路——专访乐视控股战略管理副总裁阿木

第二章 从0到1,从1到N

西伯尔,乐视的前尘往事

打造“影视剧互联网发行门户”

从内容为王到“四位一体”

拓展生态版图,谋求生态化反

附录

乐视大事记:2004~2016

第三章 这几年贾跃亭到底说了什么?

生态与协同:下个时代是互联网生态时代

战略与决策:董事会制定不出伟大战略

组织与激励:打破组织边界是跨界核心

产品与消费观:不为硬件买单

创新与颠覆:99%的人不看好的事情,才有可能成就颠覆

资本与融资:公司方向不能由基金来决定

中国与全球化 :中国互联网公司要抓住时间窗口

第四章 资本战略的天时与地利

千亿市值,资本市场是怎么理解的?

乐视财技之七种武器

从乐视看产融互动的打法

富有中国特色的资本故事

第五章 争到最后,争的就是人才

始于人才战,终于人才战

离经叛道的人聚在了一起

生态型战略更需生态型组织

基于人才的“协同化反”

贾跃亭=乐视?

对话

我们倡导狮狼文化——专访乐视控股人力资源副总裁蒋晓琳

附录

这些年,乐视追到的大咖

第六章 如果有一天乐视失败,我们还会谈起

BAT的盛宴下,冲出封锁线

作为颠覆者的挑战

成败转头空,几度夕阳红

 


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