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作者:葛伟炜 发表:2016-10-12

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很多企业家都想创新,但总觉得团队没这个能力。地尔汉宇董事长石华山却说:“企业内部的每一个人都是创新的好苗子!

这是他带孩子时发现的规律。家中老大看书特别快,一目十行,合上书就能把内容完整地讲出来;老二不爱看书,爱看画,半大的孩子看了梵高的画说:爸爸我想哭,这太美了;老三只有3岁,却有另一种天赋,他跟谁都像认识了十几年,是天生的社交达人。

“所以我发现,每个人来到世上,上天已经赋予他一种特质,如果在未来的工作中能够找回这种特质,他在这个领域里一定能做出杰出的成绩。”显然石华山说得没错。

在他的企业里,有一位脾气古怪的工程师,连续换了几个部门都无法适应,大家也觉得难以与他打交道。当时地尔汉宇正在竞争美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation)的一个大单,他们和竞争对手意大利公司的产品等级相当,次品率都在万分之一,不过惠而浦公司明确表示,如果次品率一样他们更愿意选择意大利公司。

最后,解决次品率这个关键问题的人正是那位“不合群的工程师”,他带着技术团队奋斗了好几个月,实现了产品技术的飞跃。

石华山带着技术升级后的新水泵去找惠而浦测试,同样测试1万个水泵,意大利公司还有零星几筐残次品,而地尔汉宇的次品率是零!这次测试后,石华山一跃成为惠而浦的独家供货商。

德鲁克曾指出,每个人都需要自我管理,要知道自己的特长,要了解自己。其实创新不是要增加很多东西,而是要去掉原来的束缚,让每个人都有机会发挥自己的长处

例如,3M公司有一项规定,每个研究人员都有15%的工作时间可以自由发挥,去做他们自己想做的研究。事实证明,后来3M的很多创新产品都是从这15%的时间里来的,包括著名的办公用品报事贴。

石华山也是如此。他一直鼓励员工释放自己:“我跟员工说,自己束缚自己的思想是一种自杀行为,因为没人能束缚你的思想,你要创新,就一定要把思想打开。”

很多新型的互联网公司都在试图营造一个宽松自由的创新环境,这和企业文化有着密切的关系。如果公司一把手喜欢创新,鼓励创新,不怕员工犯错误的话,员工自然胆子就大,创新成果就多,创新的氛围才能建立。

一个企业要想创新,最根本的驱动力是领军人要有宏大的志向,并清楚地告诉每一位员工。只有领军人卸下自己的束缚坚持创新,才能让企业里的每一个员工都发挥自己的最佳状态和特长,才能形成持续创新的机制

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来源:众力加速度(ID:jiasudu12345)

本案例由《商业评论》杂志提供

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