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作者:杨 壮 发表:2014-12-30

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2014年10月底,我受邀前往台湾参加第三届慈济论坛。连续数日的学习、讨论和参观让我看到慈济领导力实践在价值观、专业主义精神、品格素质三个维度都表现出惊人的业绩。

首先,慈济是一个“以使命为基础”的非营利组织,慈悲为怀,济世为志。这种行为的内在推动力来源于证严上人所强调的“感恩、尊重、爱”的基本信念。

其次,慈济是一个有专业主义精神的高效组织,它从事“四大志业、八大法印”,全世界200多万志工在重大自然灾难面前“走在最前,做到最后”。

第三,慈济重视品格、品行、品德、品质,为此证严法师为志工制定了“慈济十戒”,要求志工必须严格管理自己,培养良好的品行。

2015年我们将开启一个激动人心的时代,同样也将开启一个阵痛与选择的时代,互联网大数据将颠覆更多传统行业,带来职业上的压力、定位上的踌躇、心灵上的困惑,而这一切将让管理决策变得更为复杂、多元、不确定。在这点上,台湾慈济为我们提供了很好的应对挑战的案例。

 

  

[  标签:领导力  慈济  2015-01  ] 26446 次阅读