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作者:阿尔努 • 德梅耶尔(Arnoud De Meyer) 发表:2014-02-28

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现在,当商业界想寻找下一个创新产品或流程的来源地时,许多人开始将目光投向东方的亚洲新兴市场,因为创新的格局已经发生了巨大变化。亚洲国家在创新过程中正扮演着更为重要的角色。

作者在数十年中对亚洲的高级管理者、学者、创新型企业的领导者,以及政策制定者进行了采访,获得了一些有价值的发现。作者认为,中国、印度和东南亚等新兴经济体不断增强的能力引发了四个创新趋势。虽然这四个趋势并不局限于亚洲,但深受亚洲正在发生的事情的影响。

创新的来源分散化 创新不再像过去那样局限于一些主流的跨国公司和顶尖大学,创新的重心已经向亚洲的高增长国家转移。当制造工厂最初迁到中国、印度、越南和印度尼西亚时,这些工厂往往只是从身处工业化世界的母公司那里直接把加工技术拿来。然而,如今这些工厂已经变得极其先进,能够运行复杂的自动化项目。人们已经看到了所谓的“逆向创新”。由于对研发进行了大力投资,亚洲正在吸引国际人才的到来。

领先用户分布很广 在创新的新格局中,新兴市场已成为关键的组成部分,因此领先用户可能遍及各地。假设你希望开发一款智能手机,目标细分市场为13岁到19岁,主要用来收发短信和使用应用程序的人群。你该到哪里去找到领先用户呢?对于炫酷、时尚的电子产品,你也许必须去加利福尼亚,那里是iPhone诞生的地方。但是对于小型化的电子产品,要得光滑、轻薄,那么你也许必须去韩国、日本或中国台湾。要了解短信的复杂用法,你也许必须去了解菲律宾青少年发短信的方式。

商业模式创新渐成重点 在以前几十年中,创新往往与技术相关。但在过去20年中,尽管技术仍然是一个重要因素,但是真正的创新已转移到了商业模式。新兴经济体非同寻常的市场条件意味着,这些环境中正在产生一些最富想象力的商业模式,其中既包括菲律宾Smart通信公司的创举,也包括新加坡、泰国和马来西亚的新医院企业正在进行的医疗保健服务创新。

创新走向精简化 如今,许多创新是对现有的创新产品进行简化,使之成为更简单、更强大的应用,从而可以服务于消费市场中较贫困的群体。这种情况很自然地出现在新兴经济体中,在中国被叫作“山寨”创新,在印度被称为“节俭式”或“甘地式”创新。

对于如何在亚洲进行创新,作者认为良好的创新管理的基本原则适用于美国或西欧,同样也适用于新兴经济体。这些原则包括:良好的领导力;不确定情况下卓越的项目管理能力;智能知识的管理;适度冒险的能力;当然,还需要一点运气。

此外,作者还认为,亚洲新兴经济体在四个关键方面对创新者提出了特别的挑战:一体化的组织架构、保护知识产权需付出的巨大努力、倾听最终用户的意愿,以及激发想象力和创造力的肥沃土壤。

虽然亚洲的新兴经济体有四个方面需要特别关注,但是不能一概而论。国家和地区之间存在显著的差异,在寻求成为亚洲市场的参与者时,企业必须更深入地分析这些差异。这样,企业就可以将自己的业务战略与每个国家独特的竞争优势结合起来,并相应地管理新兴经济体中的创新。

作者最后进一步告诫说,最重要的是,不要置身于亚洲正在发生的创新活动之外。如果你真心希望在今天的新格局中进行创新,那么你就必须加入这一激动人心的旅程。