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作者:林光明 发表:2014-02-28

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真我领导力的实质在于,通过在跟随者中间创造价值观的共鸣,让跟随者体会到领导者是真实的、可信赖的、坚持原则、胸怀大志。那么,领导者该怎么提升自己的真我领导力呢?

作为最深层次的一种领导力,真我领导力包含了两个层面:一是真我,一是创造共鸣的技巧。也就是说,要提升真我领导力,需要从这两个层面来分析。提升真我,就是要进一步了解自己,明确自己的价值观,明确什么是最重要的、不可放弃的。由于真我与一个人的人生观和价值观紧密相关,而后者往往是多年人生经历积淀而成,所以要提升真我,绝非一朝一夕之事。领导者可以尝试边体验边反思的方式,循序渐进地升华自己。比如,探访偏远贫困地区,参与扶贫公益活动;参与多种形式的测评,并认真寻求对于测评结果的解读;等等。

如何更有效地影响他人、创造更强的共鸣、给跟随者留下真我的正面印象,这些虽然都是技巧性的内容,但要提升也并不容易。与此相关的领导力素质包括影响力技巧、建立信任、建立领导力品牌等,都是较深层级的领导力。在实践中,领导者应该注意以下行为:言行一致,信守承诺;勇敢地公开承认错误,并采取实际行动弥补错误、调整行为;尝试与自己不喜欢的人打交道,以同理心理解他们,并影响他们;等等。

  

[  标签:共鸣  2014-03  领导力  ] 60039 次阅读