用微博账号登录:

作者:project 发表:2013-07-01

加入收藏      打印文章   写信给编辑   
推荐度:
转播到腾讯微博
选择字号

我创业十几年,从事零售连锁经营,旗下连锁店近70家。拥有5家店的时候,我开始启用职业经理人。第一任职业经理人用了五年,接下来的几位在三个月试用期不到就离开了,算不上一任,真正的第二任至今已有四个年头了。我真心认为,这些职业经理人让公司走向了正规化和制度化,公司能迅速发展壮大,与他们的加入和努力密不可分。


但是仔细想来,这条路走得也很艰辛。公司对老板而言,如同自己的亲生骨肉,而职业经理人却始终就像保姆一样,只负责孩子的吃喝拉撒,很少发自内心地心疼孩子,更少关注孩子的未来。

第一任职业经理人能力很不错,在制度建设、企业文化建设方面颇有一套,但最大的缺点就是自私、不敬业、缺少人情味、管理刻板,属于那种一下班老板员工就别想找着的类型。受这种思想和行为的影响,虽然公司管理越来越严格,但企业文化逐渐偏离了原来“我们是一家人”的方向,员工慢慢也变得极端自私、无情。我意识到了这种情况的严重后果,于是当机立断在合同期满时与他终止了合作。多年过去了,回头想想,对他总是一半感激一半困惑。也许那时我们都年轻,彼此都不懂得如何包容和沟通。

第二任职业经理人很敬业,执行力强,交际水平高,脾气好,属于那种非常为公司着想的人,但缺点是影响力偏差,有点优柔寡断,思考问题高度不够。这时的我已经学会不一棒子打死,对于这样的人,我刻意加强监督和管理,多指导和培养,多让他去学习和交流,扬长避短。

我深知人的本质是天生的,改变一个人的本性很难。我们用人就应该用人的长处,不该抓着他的缺点不放。当然,同时也要努力让企业建立一套完善的规章制度、岗位职责、工作流程和行为规范等。总之,让企业依靠制度运转,而不是依赖人。老板和职业经理人,经理人和员工,在管理方面注定是矛盾的。职业经理人如何在不同时期定位好自己的角色,摆好自己的位置是门科学和艺术;老板对职业经理人如何放权和放心,把握好彼此的关系距离,更是门艺术。

回想起来,两任职业经理人的定位更多的是“高管”,属于辅佐型,算不上真正意义上的职业经理人。而对于我来讲,我发自内心地想要真正的职业经理人,我愿意全部放权,更愿意全身退出,做幕后投资人。我也愿意拿出一部分股份给他们,保证他们的长远利益和稳定性。

如今对职业经理人和高管就是采取这种激励方式,第一步是年底分红,第二步是期权,第三步是法人股。和许多民企老板不同的是,我非常愿意有钱大家赚,带领员工一起走向富裕。但是我发现,不管用什么样的激励机制,不管他们的利益和效益的关系有多密切,职业经理人和高管普遍还是靠天吃饭的思想,对业绩的关心始终是被动的。也就是说,企业的痛始终是痛在老板的心里,职业经理人永远不会把企业当自己的孩子来疼,加上中国企业众多的现实案例,让我非常清楚,真正意义上的职业经理人道路在目前这样的社会环境下根本就不可能实现。找个优秀的职业经理人几乎是不可能的,能找到合格的就是万幸了。

请看朱伟、黄北方、贺炜、黄志方、魏向辉、刘舜才、孙光明等专家的点评。

案例来源于找同行网www.zhaotonghang.com


热门连载

十大热门

相关书籍

  • 一个告密者的自白

    公司三任总裁联手作假20年,董事会竟视若无睹;新加坡、欧洲、日本,9家空壳公司让17亿美元损失不翼而飞;日本媒体、黑帮、机构股东,各方力量都企图帮助奥林巴斯瞒天过海。只有迈克尔·伍德福德一人身处迷雾之中,又置身真相之外。

    西方职业经理人交锋东方层级化管理体系

    秘密资金转移管道透析大型企业并购黑幕

    ◆ 一桩总金额超过22 亿美元的财务丑闻;

    ◆ 一场震惊国际企业界的董事会政变;

    ◆ 一个为公司服务30 年,却在就任两周后被解聘的外籍总裁;

    ◆ 他为何舍弃数百万美元的高薪,走上孤独的告密者之路?

    在被任命为奥林巴斯总裁兼CEO的那一刻,迈克尔·伍德福德成为了有史以来第一位在日本知名企业从底层登上顶峰的西方人。令人始料未及的是,传奇般的职业生涯却在上任两周后成了一场噩梦。

     

  • 道路与梦想

    王石,中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科,用30年的时间创造了一系列奇迹。 

    在30年来企业经历的风风雨雨中,他如何带领万科经历时光考验,锐意成长?

    在多元化和专业化争论不休的业界,他怎样做出抉择,并以专业能力从市场获得公平回报?

    在市场经济起步之初,他又怎样拒绝利益诱惑,坚持职业化底线,带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队?

    在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代,万科又如何面对新的挑战,坚守自己的原则?

    在《道路与梦想》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科的成长故事。这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。

  • 零售之道与术

    中国自改革开放以来的30年是中国成为世界工厂、成为世界制造大国的30年,而随后的30年将是中国成为消费大国、成为零售大国、成为创造大国、成为品牌大国的30年,所以零售业必将成为未来30年发展最快、规模最大的行业,而中国的零售业一直处于摸索、处于模仿学习的阶段,一直是遵循外资零售企业的步伐亦步亦趋。本书《零售之道与术》的作者胡春才运用其在复旦大学所研修的企业战略管理的理论功底以及在社会学、经济学、人口学、管理学等方面的理论沉淀,再结合其27年在企业经营管理方面的实战经验,结合其考察的国内无数内外资零售企业的经营管理经验,融会贯通、创新性地提出了中国零售企业未来实现超越外企、实现自我超越、实现转型蜕变的方向、路径和方法,这对于中国零售业实现伟大复兴、实现伟大的中国梦是极具理论价值和实践价值的。

    作者根据自己的零售业实战管理经验和咨询培训经验,阐述了零售业从业者如何学习的三重境界、列举了国外优秀超市的案例、零售业的学习能力与精细化管理、阐述了这个行业“道”与“术”的双重作用。道与术既是有别的,但同时也是相通的,正如武术的最高境界是道术相融、融会贯通一样,企业经营管理之最高境界也应当是道术相融的。本书是一个全面反思中国零售业现状及迷失、以及为零售业指出前进方向的优秀作品。

    在“道篇”中,作者指出:零售企业的竞争最终是人才的竞争,学习能力才是零售企业的第一竞争力。从人才的开发、成长与培训,到团队建设和企业文化的重要性,在这一整篇中,作者都围绕着“人”来阐述,尤其强调要学习稻盛和夫的经营哲学,做到人尽其智。

    “术篇”主要围绕着精细化管理来展开。作者讨论了零售企业如何推进精细化管理、精细化管理的关键在哪里等问题,着重强调信息化与生鲜经营,并分享了一些精细化管理的案例。

    作者自己为精细化管理下了一个定义:精细化管理是企业由目前现状通往更精确、更细微、更协同,从而更有竞争力的一个持续优化的管理推进过程。它必须充分利用现代的管理科学和先进技术,在对效益与效率的不断评估权衡中实现管理水平的持续提升。由此可见,精细化管理是因企业而异,因企业的发展阶段而异的,但其追求数字化、精致、细微、协同的最基本理念则是一样的。

    作者指出,抓细节并不等于精细化,有效的细节才决定成败。精细化管理的关键落脚点在门店,书中对门店的选址和店长素质的要求都进行了细致的分析。作者预测零售业的发展态势为:大卖场将继续其强劲的发展态势;标超将通过生鲜转型和精细化重现生机;便利店将通过引领餐饮业革命而重生;电子商务将风靡天下;购物中心或商业中心的聚客能力会越来越强。

  • 专业与美丽

    本书集结了资深公关人丁菱娟在台湾《经济日报》等刊物上发表的专栏文章,展现了这样一名从曾经的文艺少女成长为干练、成功的职业经理人的女性,在职场和创业当中对专业精神的感悟,以及她始终保持着的那份率性、美丽的真性情。

    站在公司老板和“过来人”的角度,丁菱娟用篇篇短文提点读者,如何专业地摆平各种棘手难题、如何明智地权衡情理法、以及如何平衡工作与生活的关系,进而找到快乐工作的秘方:专业是谋生的必备基础,美丽是人脉关系的加值条件。

    本书自2011年9月问世以来已加印三次,进入台湾畅销榜。

您还会喜欢

    无觅相关文章插件,快速提升流量