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作者:葛伟炜 发表:2013-07-30

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本文作者葛伟炜系本刊高级编辑。

经过大半年的招聘,沃达汽车配件公司终于从外资汽配企业招来了周铨任生产总监。然而周铨在沃达状况频出……


        先是总经理冯睿对周铨写的报告不满意。冯睿为了让周铨尽快把生产管理的工作抓起来,在周铨进公司不到一个月的时候,就让他写车间改革的报告。可是周铨在报告中仅指出了生产环节上一些皮毛问题,提出的解决方案——5S现场管理法也不能让冯睿兴奋。并且,冯睿对报告中的2个错别字耿耿于怀,因为他觉得一个要推行5S的人,更应该注重细节。

        由于对周铨的报告不满意,冯睿对周铨推行的5S不置可否。而其他部门对5S也不配合。例如,周铨根据工人流水线操作步骤,重新划定了堆放原材料的位置,比现有位置往车间里深入了不到20米。可是物流部还是照样将原材料搬到原来位置上。为此周铨去找物流部经理沟通,还没开口,物流经理就先诉起苦来:运原材料的推车没法打弯推到新位置,如果一定要放到新位置,就只能让工人一箱箱扛过去。可是一整箱原材料太沉,怎么好意思让工人们搬?周铨听后没有与物流经理多理论。因为他知道,公司里各个都是能人,对他这个新来的总监根本不买账。

        冯睿对此有自己的看法。周铨是个好好先生,但他的好脾气里缺少了点原则,有时候涉及生产部的利益,他居然不主动争取。周铨事事谦让的做法,大家都认为生产部的要求或许没那么紧迫,所以对周铨提出的配合需求也都不怎么上心去完成。

        而生产管理总监白天觉却认为,周铨在其他部门当好好先生,是因为他与工人们不是一条心。就拿原材料堆放来说,白天觉建议物流部在送原材料之前,先拆除一部分外包装,这样不仅便于物流部的工人搬运,也免去了生产部工人拆除包装的前序工作量。可周铨对此建议没当回事儿。后来白天觉在周铨与物流经理面前说起自己的建议,话没说完,就被周铨打断了:“物流部的工作也挺繁重的,拆包装这事儿,你们就自己做了吧。”

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