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作者:张忠良 发表:2013-03-28

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中国有许多为国外客户做代工的制造型企业,这些企业如何转型是当前中国企业界和管理学界的热门话题。来自浙江慈溪的企业家张忠良,他的人生经历和两次创业旅程,呈现出极为典型的优秀中国企业成长路径,值得学习借鉴。

出生于1966年的张忠良,改革开放初期从宁波电大机械专业大专班毕业后很快开始了自己的创业。和大多数第一代创业者一样,张忠良的家境极为贫寒,却有一颗强烈的创业心。从靠借款2万元起家的小作坊到今天,他的企业已经有2个事业部、3个子公司,分布在电子、汽车、光学、装备制造、健康环保等行业,在慈溪、苏州、无锡、溧阳、东莞、深圳、清远、上海等地建立了12家公司,并且成为慈溪的第一家海外上市公司。

回顾张忠良这23年的创业史,前半段故事与其他草根创业的企业家并无太大差异——都怀着一腔改变命运的决心,都带着一股不服输的韧劲儿,都有一张磨破的嘴、一双磨破的脚板和一颗磨不破的创业心。张忠良和许多同时代创业者的不同,体现在他创业历程的后半段,张忠良的企业之所以一直保持健康快速发展,同时避开了不少常见的管理陷阱,除了他本人敏锐的企业家直觉之外,有一颗开放的脑袋和一颗开放的心也许才是最重要的原因。

因为有一颗开放的脑袋,他才会热爱学习、善于学习。他在1990年刚刚创立自己的家庭小作坊,1998年就主动去中欧国际工商学院进修企业管理,要知道那时的商学院教育还远远没有今天这样普及。他的心胸也是开放的,这点我们从他聘请国际化人才,妥善安排企业中的家族成员,并“慷慨”分配利益的做法中可以深切感受到。正因如此,张忠良才解决了很多其他创业者未能解决的管理问题,这些问题包括:

跨文化团队管理 张忠良的高管团队是一支国际团队,众多高管来自日本、韩国、新加坡、马来西亚等国。在采访过程中,我们经常看到张忠良用浙江普通话和麾下这些外籍高管谈笑风生,称兄道弟,打成一片。

家族企业治理 在最初的小作坊创业阶段中,张忠良的弟弟立下了汗马功劳,和张忠良一起同甘共苦,是企业的元老。但是,为了企业的长远发展,早在2002年,张忠良就安排弟弟和其他家族成员离开了公司。

股权激励 创业者该把多少股份分给创业伙伴,这也是一个常见问题。张忠良在自己创办的每个企业里都慷慨送股,团队平均持股15%〜30%之间,极大地激励和鼓舞了团队士气。

员工授权 中国的第一代创业者几乎都是多面手,在筚路蓝缕的创业阶段养成了事必躬亲的习惯。创业家应该何时离开管理具体事务的舞台?没有定论。但是张忠良已经全面放权,自己做董事长,让大家去创业。

克服投机和挣快钱的冲动 张忠良的生意利润率很高,他曾经拥有大量现金,但即使在市场最火爆的时候,他也没有动用这些资金炒房、炒股,而是始终专注在自己的实业领域。

在目前进行的二次创业中,张忠良逐步远离资源消耗型的行业,转向更加健康的产业(水、空气、有机食品等),整合国际资源。他投资的企业从微笑曲线的两端(研发和营销)入手,推出的第一个产品Cado空气净化器在德国获得红点设计大奖,甫一上市,便惊艳日本市场。如何完成从B2B企业到B2C的能力转型,在中国消费者心智中建立品牌,把握产业转换的节奏和平衡,将是他下一步面临的挑战。


[  标签:创业  2013-04  ] 17097 次阅读