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作者:周渭新 发表:2012-12-28

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企业在发展和决策过程中,可以请咨询公司帮忙,用好了咨询公司,绝对事半功倍。但是,一定要注意几个方面。

我为主,咨询公司为辅 企业的决策应该也只能由高层管理团队来做出。完全依靠咨询公司或完全忽视咨询公司意见,都是不可取的。管理团队在决策过程中可以听取包括咨询公司在内的各种意见,但最终决定还是得由自己来做。

认清企业的DNA 就像每个人有独特的DNA一样,每个企业也有自己的独特个性。其他企业的成功经验和失败教训,都只能作为借鉴或参考。企业一定要认清自身的DNA,了解自己缺什么,怎样的咨询公司适合解决自己的问题,这样聘请咨询公司才会有成效。

区别对待咨询建议 对于“知识性”的咨询项目,如请咨询公司帮助解决一些“技术性”问题,或实施一些有明确目的的项目,企业应该不折不扣地实施咨询建议,以保证预期效果。而对于“概念性”的咨询项目,大到公司战略,小到部门管理细节,企业则要认真领会咨询公司在处理这类问题时的逻辑和理念,绝不应脱离公司实际情况,盲从咨询公司推荐的方法。

 

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